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  • 5.00

    小物を使ったアイディア

    小野 芳王

    小学生の子供と見ました。前半の布石は退屈だったようですが、後半の畳み掛けるアクションに食いついて観ていました。

  • 5.00

    好きなコメディの一つ

    Amazon Customer

    何度観ても良い作品

  • 3.00

    警察の人間がおばかすぎて怖くない

    MO

    主人公もまた怪物だった、というのはいい設定だと思う。奥さんも壊れてる。若い娘も半分(?)壊れてる。でも壊れてないはずの警察の人間が、まぬけすぎて、唖然としました。一人で入っていくか、普通????ありえない。もっと恐怖を感じるはずだったのに、まぬけな警察の二人のおかげで、ちっとも怖くなかった。後半、苦笑いをしまくってました。怖がりの私にしてはこんなの初めて。

  • 5.00

    面白い

    Amazon カスタマー

    これぞ刑事アクションの王道。面白い。

  • 5.00

    ウーピーよありがとう:sparkles:

    武田実佳

    昔から好き。ウーピーの表情に魅せられて、今までずっと彼女の持ち味のような一歩引いた笑顔の秘訣を考えます。ウーピー、ありがとう:sparkles:

  • 3.00

    実事件を知ってると

    チューイ

    低評価が多すぎで、なんだかレビューしてしまいました。確かにエンターテイメントとしてはイマイチですが、これは日本特有のホラー、中でも今まで得体の知れない日本的黒い恐怖を描いてきている黒沢ホラーですから、実際の犯罪とホラー要素融合させた鬱系ホラーにしたかった目論見は容易に想像できます。うん、確かに気分は良くない!宣伝と配役が需要を見込んでややポップにしてたのが裏目かも。元々エンタメ映画を作る気はないでしょうから。そう言った目で見てあげてください。私はこの話の元になる、被害者達をマインドコントロールし、実際自分の子供にも死体の処理をさせていた犯罪家族のドキュメントを観てましたから(日本です)、脚本的にはおかしな行動も、実事件と照らし合わせてみると、色んな部分が脳内補完できて、結構ちゃんとリアルに観れました。1番行動が破綻してる役の香川さんの評価が高いのは、観客目線をイラつかせないまでの計算をして演技出来ていたからだと感じました。娘役なんかもよくやってたけど、他の役者さんも、観客の私観までを想像した、そこまで配慮した演技ができなかったんだと思う。この題材は監督も役者も難しい割によくやってたのでは。何もないただの家の映像なのに、なんか起こるぞって不安にさせる映像やカメラも素晴らしかった。ところで、星1って、皆さん辛辣すぎでは。。作り手や演者もいるし、公開の場ですから。。自分はどんなに腹が立っても星は2つにしてます。5もつけないけど1はもっとつけない。じゃんじゃん1が溜まってるレビュー欄を見ると、少し社会が心配になる。。そう言った後味も含めてなんか怖い。評価ほど酷くは無いですよ、後味は良くない映画ですのでオススメはしませんが。

  • 4.00

    これは吹替“完全”版です。

    クスミ

    ジョン・マクレーンは野沢那智さんの当たり役です。初見はゴールデン洋画劇場版で村野武範さんがマクレーンの吹替を担当され、小学生にはなんか下手だなぁという印象でした。マクレーンっぽいのは樋浦勉さんなのは疑いようがありません。吹替の帝王でダイハードが商品化されるに当たり、樋浦版、野沢版、村野版の音源が収録されると知りファンとしては飛び上がるほどの勢いでした。特典は吹替台本の縮刷版のみです。購入時はamazonの現在の定価よりも安かったので映像特典が未収録なのは残念ですが致し方ありませんね。野沢さんが故人なので吹替音源が欠落したまま(野沢さん以外にも、内海賢二さん、小林修さん、有川博さんが鬼籍に入られております)なのは分かります。村野版まで欠落しているのはこれ如何に。吹替完全版だから当然です。プレデターの吹替完声版は代役使ったり(そうすると価格に転嫁しなければならない事情があるのか)していますよ。それぞれのマクレーンを比較しますと、樋浦版は結構冷静な感じ、野沢版はしきりに愚痴ったり挑発したり、村野版は普通の中年オヤジって感じ。セリフ回しも違っていて較べると面白いし、なんでそこカットしたとかも比較できて愉しい。「ハァァァァァンス!」

  • 5.00

    日本版のDVDかブルーレイをお願いします。

    ニモ

    ウーピー・ゴールドバーグの初期作品です。1985年当時としては新しいであろう、パソコン通信を駆使してソ連からCIAのスパイを助け出すというお話です。PCの画面がブラウン管だし、マウスは当然ありませんが、とにかく最新のガジェットを武器に普通のOL(とはいえ優秀な会社員)が大活躍します。しかもネット恋愛までしてしまうので、ホントに新しいお話です。1985年の映画なのに!ほぼウーピーの一人芝居ですが、飽きさせません。スパイ・コメディとしても秀逸な作品です。

  • 5.00

    親子で楽しめます

    May

    小学高学年と高校年の息子と視聴。親はなつかしく、子供も夢中になる面白さでした。吹き替えも良かった。

  • 5.00

    良い商品

    Amazon カスタマー

    商品は大変良い品物でした又機会が有りましたら宜しくお願いします他に良い商品がないか 時折検索致します

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全社QMS

サンネットは、社内の全ての業務プロセスについて品質向上への取組みを行っています。この取組みを「全社QMS」と名付けています。

「全社QMS」の取り組み

サンネットは「感動創出企業」を目指し、お客様に「満足」ではなく「感動」をお届けしたいと考えています。その実現のために「お客様の期待を超える高品質な商品・サービスの提供」を追及しています。

「お客様が感動するレベルの商品・サービスとは?」

  • 品質、性能、使いやすさ、価格、拡張性などにおいて、お客様の要求に確実にお応えし、更にその期待以上の成果を生み出すこと

「お客様が感動するレベルのSE(技術者)とは?」

  • 技術力があり、仕事へ取り組む姿勢が良く、顧客対応力があり、お客様に対してより良い解決策を提案できること
高品質な商品・サービスを提供し続けるためには、全部門の業務プロセスが高品質で生産性が高く、より高度なものへと進化し続ける必要があります。
社内のすべての業務プロセスにおいて、「input」「process」「output」からなる「IPO」を明確に定義し、その品質を常に向上させる取り組みを続けています。「Plan」「Do」「Check」「Action / Learning」の「PDCA」サイクルを回しながら、各業務プロセスの革新に取り組んでいます。この活動を「全社QMS」と名付け、全社一丸となって取り組んでいます。

その具体的な開発現場における取り組みが、以下の2つの取り組みです。
  1. プロジェクト管理
  2. 品質管理

プロジェクト管理

プロジェクト管理においては、プロジェクトの「IPO」を以下のように定義し、プロジェクト品質を常に向上させる取り組みを続けています。

「input」:プロジェクト計画書(キックオフ・ミーティング)

「プロジェクト計画書」をPMBOKに準拠した「プロジェクト計画書作成基準」に従って作成します。プロジェクトの背景や目的、「品質マネジメント計画」「タイムマネジメント計画」「コストマネジメント計画」「リスクマネジメント計画」などの各計画をキックオフ・ミーティングにて全員で共有します。

「process」:プロジェクト開発手順(システム開発レビューシート)

プロジェクト計画書に明記された各種計画に従ってプロジェクトを運営します。「システム開発レビューシート」で開発工程ごとに決められた手順を遵守していることを確認し、品質メトリクスの指標を把握します。

「output」:プロジェクト完了報告書(完了報告会)

プロジェクト終結後、品質メトリクス分析を踏まえてプロジェクトを振り返ります。「プロジェクト完了報告書」を完了報告会で共有し、次のプロジェクト計画書に活かされます。

品質管理

品質管理においては、開発工程の「IPO」を以下のように定義し、開発品質を常に向上させる取り組みを続けています。

「input」:上流工程(前工程)の成果物と要求事項および品質メトリクス指標

上流工程(前工程)の成果物や要求事項を明確にし、不明点は確実に確認して行き違いのないようにして工程作業を開始します。
同時に、プロジェクト計画書で定めた工程別の品質メトリクス指標を作業計画に織り込みます。
  • 設計工程:レビュー時間、レビュー指摘数、など
  • 製造工程:レビュー時間、レビュー指摘数、など
  • テスト工程:テスト項目数、不具合検出数、など

「process」:工程別作業標準および品質メトリクス実績値

各工程ごとの作業標準に従い、定められた手順で定められた書式で、定められた成果物を作成します。
同時に、定められた品質メトリクス指標の実績値を把握し、記録します。

レビュー実施にあたっては、チェックシートを使用し、漏れが無いようにしています。また、経験の浅いメンバーの成果物に対して多めに時間をかけるなど、作業者の技量によって濃淡をつけて計画的に実施します。

「output」:工程別作成成果物および品質メトリクス評価

完成した成果物は、自己レビューと第三者レビューによって品質を担保します。
同時に、把握した品質メトリクス指標の実績値を評価します。
実績値が定められた指標から乖離している場合は、その原因を分析し、再点検などの手段を講じます。