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  • 5.00

    シーズン2がはよ見たい

    まるさんかくしかく

    ホームランダーが最高にいいキャラしてる。

  • 5.00

    素晴らしい脚本 放送開始前にシーズン2作成決定 2020年シーズン2放送開始

    Amazonカスタマー

    それぞれに役割とストーリーがある脚本、多少ステレオタイプのホームランダーだけどドラマなのでありです。Amazonoriginalでここまでできるのは素晴らしいことですね。久々に引き込まれて一気に見ました。シーズン2の予告編が公開されました。誰がどっちにつくのかわからない善悪が決まっていないお話で混沌としているのが素晴らしい。今から見ておくとシーズン2が楽しめると思います。

  • 5.00

    面白い

    IH

    シーズン2が楽しみ

  • 1.00

    胸糞悪い

    Amazon カスタマー

    クズ同士が殺し合う何処にも正義がない嫌な気分になるだけだ。

  • 5.00

    おめでとうございます!アマゾン!大ヒット作 産みましたね!

    The Game Seeker

    私はとても嬉しいです。デッドプールも号泣しておられます。シーズン5までお願いします。では。

  • 5.00

    saikou

    Amazon カスタマー

    saikou

  • 5.00

    おもしろい。ただ俺が言いたいのは、

    ガランシェール

    ディープがイチローに似てる。

  • 5.00

    使い古されたテーマをブラックに描く逆転の発想

    mumei

    ヒーロー物=正義vs悪でだいたいがアクションものになるのが、これは警察の不祥事をテーマにしたような内容で、ヒーローによる殺人、セクハラ、政治的な暗躍もあり、大人が楽しめる内容になっている。18禁でヒーロー物だからこれを作ろうとおもったamazonはすごいな。

  • 1.00

    とにかく不快

    アマゾンの部族

    映像がグロテスクだし内容も不愉快極まりない。そもそも話の本筋やストーリー性に関係のない所でグロテスクなシーンが多い。このドラマの作製者は精神に問題を抱えている可能性が高いと感じた。R指定なのも納得の作品。家族や友人と一緒に見るドラマではない。終わり方も胸糞エンドだった。また、「グッド・オーメンズ」も同様であるようにamazonオリジナルドラマは特にアジア人差別が目も当てられないほど酷い。同性愛者や黒人などのマイノリティーへの配慮は窺えるがなぜこれほどまでアジア人への差別意識が強いのか。アマゾンという企業がアジア人に対してどういうスタンスを取っているのかを感じられる作品になっていると思う。思わず留学時代に差別された経験を思い出してしまった。こんなにこの作品が高評価をされている理由がわからない。とにかく視聴はお勧めしない。

  • 1.00

    下品で低俗で卑猥なシーンの数々

    空飛ぶ電気釜と、その家族

    「Boys」っていうタイトル通り、小中学生の少年が喜びそうな低俗で下品な場面が多いです。しかし完全に子供向けかというとそうではなく、グロいシーンも無駄に多いので結局は大人向けのドラマ。「堕落したヒーローを倒す」という筋書きは面白そうで最初は期待も大きかったが、その設定を生かしきれて無い様に思う。

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全社QMS

サンネットは、社内の全ての業務プロセスについて品質向上への取組みを行っています。この取組みを「全社QMS」と名付けています。

「全社QMS」の取り組み

サンネットは「感動創出企業」を目指し、お客様に「満足」ではなく「感動」をお届けしたいと考えています。その実現のために「お客様の期待を超える高品質な商品・サービスの提供」を追及しています。

「お客様が感動するレベルの商品・サービスとは?」

  • 品質、性能、使いやすさ、価格、拡張性などにおいて、お客様の要求に確実にお応えし、更にその期待以上の成果を生み出すこと

「お客様が感動するレベルのSE(技術者)とは?」

  • 技術力があり、仕事へ取り組む姿勢が良く、顧客対応力があり、お客様に対してより良い解決策を提案できること
高品質な商品・サービスを提供し続けるためには、全部門の業務プロセスが高品質で生産性が高く、より高度なものへと進化し続ける必要があります。
社内のすべての業務プロセスにおいて、「input」「process」「output」からなる「IPO」を明確に定義し、その品質を常に向上させる取り組みを続けています。「Plan」「Do」「Check」「Action / Learning」の「PDCA」サイクルを回しながら、各業務プロセスの革新に取り組んでいます。この活動を「全社QMS」と名付け、全社一丸となって取り組んでいます。

その具体的な開発現場における取り組みが、以下の2つの取り組みです。
  1. プロジェクト管理
  2. 品質管理

プロジェクト管理

プロジェクト管理においては、プロジェクトの「IPO」を以下のように定義し、プロジェクト品質を常に向上させる取り組みを続けています。

「input」:プロジェクト計画書(キックオフ・ミーティング)

「プロジェクト計画書」をPMBOKに準拠した「プロジェクト計画書作成基準」に従って作成します。プロジェクトの背景や目的、「品質マネジメント計画」「タイムマネジメント計画」「コストマネジメント計画」「リスクマネジメント計画」などの各計画をキックオフ・ミーティングにて全員で共有します。

「process」:プロジェクト開発手順(システム開発レビューシート)

プロジェクト計画書に明記された各種計画に従ってプロジェクトを運営します。「システム開発レビューシート」で開発工程ごとに決められた手順を遵守していることを確認し、品質メトリクスの指標を把握します。

「output」:プロジェクト完了報告書(完了報告会)

プロジェクト終結後、品質メトリクス分析を踏まえてプロジェクトを振り返ります。「プロジェクト完了報告書」を完了報告会で共有し、次のプロジェクト計画書に活かされます。

品質管理

品質管理においては、開発工程の「IPO」を以下のように定義し、開発品質を常に向上させる取り組みを続けています。

「input」:上流工程(前工程)の成果物と要求事項および品質メトリクス指標

上流工程(前工程)の成果物や要求事項を明確にし、不明点は確実に確認して行き違いのないようにして工程作業を開始します。
同時に、プロジェクト計画書で定めた工程別の品質メトリクス指標を作業計画に織り込みます。
  • 設計工程:レビュー時間、レビュー指摘数、など
  • 製造工程:レビュー時間、レビュー指摘数、など
  • テスト工程:テスト項目数、不具合検出数、など

「process」:工程別作業標準および品質メトリクス実績値

各工程ごとの作業標準に従い、定められた手順で定められた書式で、定められた成果物を作成します。
同時に、定められた品質メトリクス指標の実績値を把握し、記録します。

レビュー実施にあたっては、チェックシートを使用し、漏れが無いようにしています。また、経験の浅いメンバーの成果物に対して多めに時間をかけるなど、作業者の技量によって濃淡をつけて計画的に実施します。

「output」:工程別作成成果物および品質メトリクス評価

完成した成果物は、自己レビューと第三者レビューによって品質を担保します。
同時に、把握した品質メトリクス指標の実績値を評価します。
実績値が定められた指標から乖離している場合は、その原因を分析し、再点検などの手段を講じます。